7月16日，交投集团召开2022年上半年生产经营分析会议，针对集团上半年生产经营各项工作进行全面总结、分析复盘，围绕确保完成年度任务目标，安排部署下半年重点工作。
会议传达学习山东省委、省政府《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》。
与会人员集体观看《交投集团重点项目建设集中展示》视频，对集团在建和投入使用的六个重点项目进行了系统性的展演。新能源公司、交投物流公司、投资公司分别围绕自身生产经营实际进行交流发言。交投物流公司董事长马玉贵同志针对专项债争取谋划工作经验及助推集团发展的重要意义进行交流分享。
集团副总经理马占华同志通报了集团2022年上半年生产经营情况、重点项目及重点工作开展情况，分析了存在的问题，并对集团下半年生产经营提质增效提出了针对性措施。
集团党委书记、董事长张海辉总结讲话并强调：
一、牢固树立“两种思维”和“四个意识”。
聚焦全省国有企业创新驱动高质量发展会议精神和市委田卫东书记针对我市国有企业未来发展提出的“九个方面问题”，结合近中期发展目标规划，树立系统性思维和正向思维，树立“时不我待、只争朝夕”的意识、“勇争第一、唯旗是夺”的意识、“艰苦奋斗、降本增效”的意识、“不断创新、求新求变”的意识，全面助力集团持续稳定发展。
二、坚定信心、突出重点，确保全年任务目标顺利完成
要抓发展机遇，在政策争取上下功夫；要抓创新驱动，在激发创新活力上下功夫；要抓招商引资，在招大引强上下功夫；要抓项目建设，在狠抓落实上下功夫；要抓服务民生，在提升群众满意度上下功夫；要抓产业提质增效，在优化产业布局上下功夫；要抓安全生产、疫情防控、信访维稳等一排底线工作，在保障集团高质量稳定发展上下功夫；要抓实党的建设，在深度融合上下功夫。
三、强化措施保障，严格督导考核，确保各项任务目标的落细落实落到位
要不断强化学习，加强对政治理论和业务本领的学习，切实提高决策能力；要加强人才保障，通过招才引智，推动集团创新高质量发展；要压紧压实责任，严格督导考核，按照“事争一流、唯旗是夺”的工作要求和“严真细实快”的工作作风，加压奋进，确保全年任务目标的顺利完成。
